Estrategia y planes de transformación
Nuestros servicios de estrategia y planes de transformación están diseñados para ayudar a las empresas a adaptarse a los cambios constantes del mercado y mejorar su rentabilidad. Soluciones como estrategia tecnológica, estrategia digital, transformación digital, estrategia corporativa, reestructuración de equipos y transformación, decisiones presupuestarias y financieras, entre otras.
Cultura digital y adopción tecnológica:
Ofrecemos servicios de cultura digital y adopción tecnológica para ayudar a las empresas a implementar habilitadores tecnológicos y transformar su cultura para mejorar su eficiencia y rentabilidad. Ayudamos en que la transformación digital se convierta en una característica duradera y potenciadora de la organización.
Dirección y Gestión Estratégica de Tecnología:
Nuestro servicio de Gobierno TI permite diagnosticar, diseñar e implementar una dirección y gestión estratégica de las tecnologías, esencial para garantizar que la tecnología se utilice de manera efectiva para respaldar los objetivos empresariales, promover la innovación, gestionar riesgos y mantener la competitividad en un mundo empresarial cada vez más digital
Change Management:
Nuestros servicios de gestión del cambio pueden ayudar a las empresas a implementar cambios efectivos, adopción y minimizar la resistencia. Ofrecemos soluciones personalizadas y efectivas en áreas como análisis de la situación actual, planificación del cambio, comunicación y formación, gestión del riesgo, evaluación y seguimiento, gestión del cambio digital, gestión del cambio organizacional, entre otras.
Digital Board:
La brecha digital en los directorios es profunda. Hoy las empresas están incorporando la actividad digital en sus modelos de negocios. nuestros servicios de brecha digital en directorio están diseñados para ayudar a desarrollar una hoja de ruta digital, reducir la brecha y mejorar el acceso a la tecnología, robustecer la seguridad y gestión de riesgo tecnológico, aumentar las capacidades, habilidades y cultura digital, fomentando la innovación.
Innovación e I+D:
La innovación e I+D son esenciales para el crecimiento, la adaptación y el éxito de la organización. Promueven la ventaja competitiva, la mejora continua, la creatividad, la identificación de oportunidades, el crecimiento empresarial y la resiliencia en un entorno empresarial dinámico (mercados). El servicio está diseñado para ayudar a las empresas a desarrollar nuevas ideas, repensar productos y servicios y mejorar su competitividad en el mercado. Desarrollar cultura de innovación a través de Digital LABs (Laboratorio de innovación) donde se pueda aumentar la experimentación rápida y económica.
Sustentabilidad (ESG):
La sustentabilidad es importante porque busca preservar el medio ambiente, mejorar la calidad de vida, mejorar la competitividad empresarial y promover la responsabilidad social. Ayudamos a las empresas a integrar factores ambientales, sociales y de gobierno en su estrategia y operaciones. Ofrecemos apoyo en áreas como desarrollo de estrategias ESG, evaluación de riesgos ESG, asesoramiento en informes ESG, asesoramiento en inversión ESG y asesoramiento en cumplimiento ESG.
Enterprise Architecture (EA):
La EA debe trabajar con diferentes áreas de la empresa para asegurar que todos los componentes (procesos, personas, tecnología, finanzas y operaciones) estén alineados con los objetivos estratégicos de la organización. nuestros servicios de arquitectura empresarial están diseñados para ayudar a las empresas a definir su visión, metas, objetivos, misión, estrategias, tácticas y planes de la organización, identificar oportunidades, desafíos y riesgos, y mejorar su desempeño ambiental, social y de gobierno.
Diseño de Roadmap :
Una hoja de ruta o Roadmap es una herramienta de consultoría estratégica que ayuda a las empresas a planificar y visualizar su estrategia a largo plazo. Un roadmap estratégico es una representación visual de los objetivos estratégicos de una empresa y los pasos necesarios para alcanzarlos. El servicio de diseño de roadmap permite analizar y diseñar un camino para alcanzar objetivos evitando la improvisación y manejando el riesgo.
IT Governance:
El Gobierno TI se refiere a la gestión de los recursos y procesos de tecnología de la información (TI) de una organización para garantizar que se utilicen de manera efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la empresa. Nuestro servicio ayuda en el diagnóstico, diseño y conformación de un gobierno de TI.
Risk Management (DRP / BCP):
Se refiere a la gestión de los riesgos empresariales y financieros, incluyendo la identificación de riesgos, la evaluación de impactos y la implementación de medidas de mitigación. El servicio ayudar a las empresas a identificar, evaluar y mitigar los riesgos que puedan afectar su desempeño y competitividad en el mercado.
Calidad y mejora continua (QA/Lean):
La mejora continua es importante porque permite a las empresas adaptarse a los cambios del mercado, mejorar su eficiencia y eficacia, aumentar su competitividad, fomentar el desarrollo humano y cumplir con su obligación y objetivo de seguir mejorando. La mejora continua es una filosofía que se debe integrar en los valores de una compañía. Apoyamos a las empresas a mejorar su desempeño y competitividad en el mercado mediante diagnóstico, la optimización y automatización de procesos, la consultoría empresarial y el desarrollo de liderazgo efectivo.
Project Management (PM/PMO):
Todas las organizaciones diseñan, planifican y ejecutan proyectos. La disciplina de Project Management es importante en las empresas porque permite una planificación y organización adecuada de los proyectos, liderazgo y coordinación del equipo de trabajo, mejora de la calidad y eficiencia, y gestión de riesgos generando un uso eficiente de recursos y otorgando visibilidad de las iniciativas, presupuesto, alcance e impacto.
Gestión de proveedores y contratos:
La relación con los proveedores es parte de las buenas prácticas para establecer relaciones comerciales de largo plazo, ampliar capacidades y trabajar en ecosistemas para el éxito de iniciativas y servicios. Nuestro servicio permite robustecer la gestión, evaluación, selección y trabajo lo que permite mejorar la calidad de los productos y servicios, controlar los costos, mejorar la eficiencia y garantizar la disponibilidad de recursos.
Presupuesto TI Capex/Opex (ITFM):
Es una herramienta utilizada para gestionar los recursos financieros y los activos tecnológicos de la organización. La elección de Capex y Opex debe ser considerada cuidadosamente para generar flexibilidad financiera a la organización. El servicio esta diseñado para acompañar el análisis, definición, planificación y estrategia de presupuesto que permita mayor control, eficiencia y disponibilidad de recursos.
Software/Vendor selection:
La selección de software y proveedores adecuados es esencial para el éxito empresarial y debe ser cuidadosamente considerada para garantizar que la organización tenga las herramientas y soluciones adecuadas para cumplir con sus objetivos a largo plazo. Nuestro servicio ayuda a asegurar la calidad y funcionalidad del software, controlar los costos, mejorar la seguridad y privacidad de los datos empresariales y garantizar la disponibilidad de soporte técnico.
Procesos de licitación (RFI/RFP):
La licitación es un proceso justo y equitativo que ayuda a las empresas a seleccionar proveedores de manera eficiente, eficaz y transparente. Nuestro servicio puede ayudar desde la definición de la estrategia, identificación de los procesos AS IS, TO BE, confección de las bases y acompañamiento del proceso de licitación.
IT Due Diligence:
Este proceso se realiza antes de una transacción, como una fusión o adquisición, para evaluar los riesgos y oportunidades asociados con la tecnología de la empresa objetivo. Nuestro servicio ayuda a contar con una visión clara de las capacidades de TI de la empresa objetivo, identificar y evaluar los riesgos clave en la tecnología y las funciones empresariales de la empresa objetivo, y determinar los posibles impactos en la transacción.
IT Organization Design:
El objetivo de este proceso es alinear la estructura organizativa de TI con la estrategia empresarial, optimizar su estructura y cumplir con sus objetivos de negocio. Nuestro servicio incluye el entendimiento de los drivers de negocio, trabajo con los stakeholders de negocio, evaluación del alineamiento de TI al negocio y el análisis/diseño de una estructura organizacional de TI nueva o mejorada.
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